崔德高倾力打造•PPP项目执行阶段操作指南「绩效考核实例」X「100个实务问题深度解析」

☞精准提炼27个执行项目3年实施过程中大概率、高频实务问题 ☞法律法规、PPP相关政策、经验总结,三方面答疑指导 ☞口语化解答,通俗易懂,面向一线人员 ☞全生命周期系列实务丛书,化繁为简,20%精力解决80%问题

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【套装之壹】

《PPP项目执行阶段操作指南

——绩效考核实例》

崔德高 著

 

☞绩效考核政策全面梳理、综合分析、精准提炼
☞成熟案例经验通解,共性要点借鉴引用
☞理论实践结合,模拟实战探索,直接成果呈现
☞全生命周期系列实务丛书,化烦为简,20%精力解决80%问题

【套装之贰】

 

《PPP项目执行阶段操作指南

——100个实务问题深度解析》

崔德高 著

 

☞精准提炼27个执行项目3年实施过程中大概率、高频实务问题
☞法律法规、PPP相关政策、经验总结,三方面答疑指导
☞口语化解答,通俗易懂,面向一线人员
☞全生命周期系列实务丛书,化繁为简,20%精力解决80%问题

 

 

 

编丨辑丨推丨荐

 

PPP项目的游戏规则中,绩效考核是SPV公司获得政府方可行性缺口补助或政府付费的前置条件,现下绩效考核的基数至少为项目建设成本的30%,尤其是当前金融环境下现金流远比利润率重要,在此背景下,PPP项目的绩效考核能否顺利通过,则成了事关社会资本方和SPV公司生死存亡的首要关键点。

 

本书及时聚焦了绩效考核的重大问题,在具体标准和程序上做了详细的探索,作者在书中提出了简单明了、量化清晰、客观全面、目标导向的基本设计原则,并以市政道桥项目为例提供了一整套完整的、可供直接使用的绩效考核手册(函件、表单、细则等),极具操作性。

 

在PPP规则和标准持续深化、相关问题尚待明确的今天,本书做出了有益的尝试,对PPP实务工作具有较好的参考意义。希望帮助一线人员通过设计合理的绩效考核体系,力求实现以规则的确定性来应对未来的不确定性!

 

 

PPP项目分为识别、准备、采购、执行和移交五个阶段,我国已经落地的PPP项目中有40%已经进入执行阶段,此时项目的执行情况事关SPV公司的生死存亡,至关重要。

 

本书作者通过对全国27个执行项目3年实施过程的扎实调研,总结出了SPV公司一线人员面临的8类大概率、高频实务问题,即政府不当干预、总投资变动、项目公司管理、绩效与付费、政府协助义务、计价调价、合同管理和其他PPP专门问题,并针对这100个问题提出了切实可行的解决方案。

 

本书并非理论研究,重点在于PPP项目执行阶段实务操作,全书综合法律法规、PPP相关政策及实践经验总结,使用通俗易懂的语言为SPV一线人员做出了答疑指导,具有明确的独创性和实践使用意义。希望给已经或即将成立SPV公司实施PPP项目的相关企业和人员提供有效借鉴。

 


作丨者丨简丨介

 

 

崔德高,1981年11月生于江苏省盐城市,东南大学土木工程专业,从毕业至今始终专注于建设工程项目管理方向,浸淫一线14年(9年乙方,2年甲方管理,3年PPP),其中,有两年华为海外Turnkey工程项目管理经验。 PMP、国家注册一级建造师、现任中核华纬工程设计研究有限公司副总师、瀛和律师机构PPP中心项目管理顾问、云南省能源投资集团PPP首席专家、浙江省发改委专家库成员。